EXPANSIÓN Y EMPLEO
Publicación digital
11 de marzo de 2006
La energía irradia más empleos Pese a los tiempos convulsos que vive el negocio de la energía, las grandes empresas prevén aumentar sus plantillas y apuestan por el capital humano.
Marián Lezaun / Madrid.  |
El sector energético ofrece en este momento interesantes oportunidades a aquellos profesionales que quieran hacer carrera dentro del mismo, incluso a los recién titulados que quieran encontrar un empleo. El negocio pasa por uno de sus mejores momentos, tanto en el mercado del petróleo y el gas, como en el ámbito de la generación de la electricidad, su transporte y su distribución, lo que abre la entrada a graduados de varias carreras. La apertura de nuevas centrales de ciclo combinado y las inversiones en energías menos contaminantes son el impulso principal.
Sin embargo, las empresas tienen dificultades a la hora de contratar estos perfiles, especialmente, cuando además de los conocimientos técnicos necesarios se les pide que tengan vocación internacional y un alto nivel de inglés. "El mayor déficit de especialistas corresponde a las áreas de ingenieros procesistas –sistemas–, eléctricos, civiles, de planificación y de control de costes", según Javier Piedra, director ejecutivo del área de ingeniería eléctrica de Soluziona.
Formación Profesional
Mención a parte merecen los graduados en Formación Profesional que quieran trabajar en estas empresas. Encontrar a estos últimos se ha convertido para algunas compañías en una auténtica pesadilla, especialmente en algunas comunidades como Castilla–La Mancha y Cataluña: "Hemos tenido que crear un equipo de crisis para solventar el problema, aunque se trata de una solución a corto plazo que hay que revisar", señalan en una de las principales compañías del sector.
Para localizar a los mejores profesionales, las organizaciones proponen diferentes iniciativas: desde la puesta en marcha de herramientas para detectar a los profesionales de alto potencial que ya trabajan en la plantilla –lo habitual es que las empresas tengan programas de dirección por competencias–, hasta el desarrollo de ambiciosos planes de formación para los perfiles generales capaces de adaptarse a las necesidades del mercado. En el caso de las nuevas incorporaciones, se diseñan programas de entrenamiento a largo plazo con el objetivo de canalizar el talento hacia puestos específicos. Por eso, en la mayoría de las empresas el primer ascenso no llega hasta pasados dos o tres años. Según explican en Iberdrola, el tiempo medio para conseguir la primera promoción es de tres años y los perfiles más difíciles de localizar son aquellos que tienen que desplazarse al extranjero: la movilidad y los idiomas son sus grandes problemas a la hora de fichar candidatos. De todos modos, la oferta internacional sólo representa el diez por ciento de las incorporaciones que prevé hacer la compañía. Peor lo tienen en Gas Natural, donde casi el cincuenta por ciento de las ofertas corresponden a puestos en el extranjero.
Movilidad
Íñigo Argaya, responsable de desarrollo gerencial de la Universidad Corporativa de Unión Fenosa, lo importante es que los nuevos trabajadores tomen conciencia de que la movilidad es algo consustancial al puesto desde el primer momento. "Ahora el mayor volumen de contratación corresponde a la puesta en marcha de las nuevas centrales de ciclo combinado y el negocio de la distribución", explica Argaya, quien añade que la mayoría de los puestos de responsabilidad se cubren con promoción interna. Sin embargo, lograr profesionales dispuestos, incluso, a cambiar de provincia para la puesta en marcha de estos proyectos es más complicado de lo que parece.
En el departamento de selección de Repsol, señalan que también existen algunas dificultades para dar con diplomados en Dirección y Administración de Empresas o en otras carreras medias que tengan conocimientos sólidos de idiomas.
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